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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蕭美惠】

打從1985年大學畢業以以訓練生身份進入慕尼黑再保(Munich Re)到明年4月即將卸任執行長,馮博德(Nikolaus von Bomhard)30多年的職業生涯都在這家全球最大再保險公司度過。當倫敦《金融時報》詢問為何在同一家公司待這麼久,他回答:「一直都很有趣,充滿心智上的挑戰性。我從沒想過要離開公司。」但這除了顯示他對公司的忠誠之外,亦流露出領導人應該為長期合約負起責任的態度,尤其是在今日決策可能在多年後才會看到後果的產業。

實事求是 穩定經營公司

「再保險業這一行,你應該要承擔自己所做的一切決定,」他說。做為德國最保守城市之一的全市知名人物,馮博德謙遜不做作,總是保持冷靜,每天騎自行車上班。他也用相同的實事求是態度來經營慕尼黑再保。

2004年他接任執行長的時候,公司營運亮起紅燈。先前在科技泡沫時期大量投資股票,此時熊市來襲,導致嚴重虧損。慕尼黑再保被迫辦理38億歐元的原股東現金增資,結果被信評機構標普(S&P)削掉AA-的高等級債信評級。所以,他上任的首要工作就是穩定公司財務,回歸承保業務的根基。

「我上任時,資產報酬率遮掩了保險業績。」他說。而且股票就占了資產的3成。馮博德把承保業務扶正為主角,他強調,資產是為了償債之用,而不是用來多賺一些錢。目前,該公司資產組合僅5%為股票部位,而且重新回到對於贏得保險公司客戶信任至關重要的AA-信評。

壽險事業 白襯衫的汙點

不過,他的管理無法做到面面俱到,該公司的壽險事業Ergo在他的任內一直沒有起色。他上任執行長的前一年,壽險事業虧損14億歐元,及至2015年仍見虧損,惟已縮小到2.27億歐元。慕尼黑再保20大股東之一的聯豐投資(Union Investment)基金經理人施派希(Ingo Speich)認為,Ergo是馮博德「白襯衫上的一個汙點」。過去10年的組織再造只是漫不經心,局勢每況愈下。

由投資人的角度來看,今年6月推出的改造計畫令人失望。「5年沒有配發股息,實在是太久了,證明業務有多麼頹靡。」馮博德坦承,他可以再做得更好。他說,Ergo的營運像是雲霄飛車,近年的低利率亦造成衝擊。以後見之明來看,當年應該大刀闊斧削減傳統壽險事業。

2003年時,他們曾檢討過德國的壽險業務,卻沒有劍及履及,縮減業務的腳步太慢。原因之一是他們認為壽險是集團的策略性資產,有助於再保事業之外的多角化經營。

最新的改造計畫將投資10億歐元及裁員1,800人,期望Ergo恢復獲利。馮博德還找來安聯德國業務的前主管雷斯(Markus Riess)主持大局,目標是在2021年前創造5億歐元年度獲利。根據最近的財報,Ergo在今年第2季出現3,400萬歐元的虧損,遠遜於去年同期獲利2.15億歐元。整個集團的合併獲利在第2季為9.74億歐元,年減9.4%。

至於未來的生涯規畫,馮博德可以在冷卻期過後,於2019年回到慕尼黑再保擔任董事長,可是他說他絕不會投效其他保險同業。「我絕不會與老東家競爭,破壞我們先前的心血。」

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